FEDERICO GROSS

La gestione di un impianto sportivo è un’attività complessa e ambivalente. Da un lato  risponde all’esigenza di diffusione della pratica sportiva, di ricreazione e di benessere.  Dall’altro deve garantire l’equilibrio economico finanziario delle attività che garantisca  la soddisfazione del proprietario e le risorse sufficienti per una continua innovazione. Il  fatto che spesso la proprietà sia pubblica o che un ente locale fornisca un contributo crea un’ulteriore tensione fra esigenze istituzionali e commerciali. Compito del gestore è trovare il punto di equilibrio rimanendo sempre ben consapevole della straordinaria  importanza sociale del proprio lavoro.

Una struttura sportiva non è solo un campo  gara: è un elemento di promozione di benessere e salute pubblica, un centro di  socializzazione e cultura, spesso un presidio del territorio.  Queste considerazioni devono guidare il gestore, al quale spesso sono demandate  scelte non solo operative ma strategiche. Deve quindi conoscere approfonditamente  le caratteristiche del bacino di utenza nel quale andrà ad operare: composizione  anagrafica e socioeconomica, presenza di scuole e agenzie formative e aggregative,  eventuale concorrenza.  Sulla base di tale conoscenza potrà predisporre un’offerta adeguata ai bisogni della popolazione e strutturarla in tempi modi e a tariffe adeguate. Per fare questo avrà  necessità di un team di collaboratori preparati e motivati e possedere conoscenze tecniche adeguate.  Infine dovrà porre in essere un continuo monitoraggio del servizio per adeguarsi  rapidamente al mutare delle condizioni di mercato e per correggere eventuali propri  errori di valutazione.  In breve, il gestore di impianti sportivi deve essere un tuttologo nel senso migliore del  termine: possedere cioè competenze trasversali che spaziano dall’impiantistica alla  didattica, dalla metodologia alla comunicazione, ed essere in grado di sintetizzarle in  un progetto efficace, economicamente sostenibile e flessibile.